Hej tamo! Ja sam dobavljač proizvodnih linija za proizvodnju transformatora, a danas želim razgovarati o zahtjevima za upravljanje zalihama za takvu proizvodnu liniju. Super je važno dobiti ovo pravo ako želite da vaša proizvodnja ne bude glatko i efikasno trčanje.
Započnimo sa sirovinama. Kada je u pitanju izrada transformatorskih radijatora, potrebna vam je gomila različitih materijala. Govorimo o stvarima poput čeličnih listova, bakrenim cijevima i raznim zatvaračima. Ovo su građevni blokovi vaših radijatora, tako da ih morate imati dovoljno. Ali koliko je dovoljno? Pa, ovisi o nekoliko faktora.
Prvo, morate pogledati valutu proizvodnje. Ako svakog mjeseca stegnete veliki broj radijatora, trebat će vam veći popis sirovina. Ne želite da ponestanete usred pokretanja proizvodnje, to bi bila noćna mora! S druge strane, ako je vaš proizvodni volumen niži, možete se pobeći sa manjim inventarom. Ali ipak, morate biti sigurni da imate dovoljno da ispunite svoje neposredne potrebe.
Drugi faktor koji treba uzeti u obzir je vrijeme vodećih dobavljača. Vrijeme vođenja je vrijeme koje je potrebno odakle ste narudžbu kada zapravo primite materijale. Ako vaši dobavljači imaju dugo vrijeme vođenja, morat ćete zadržati veći popis za pokrivanje vremena između naloga. Na primjer, ako su potrebni dva mjeseca da vaši čelični listovi stignu nakon što naručite narudžbu, morate imati dovoljno čeličnih limova na zalihama da biste tražili te dva mjeseca.
Kontrola kvaliteta je takođe velika stvar kada je u pitanju upravljanje zalihama. Morate biti sigurni da su sirovine koje ste skladišteni kvalitetni. Ne želite da završite sa gomilom neispravnih materijala koji će uzrokovati probleme tokom proizvodnje. Zbog toga je važno imati dobar odnos sa dobavljačima i provedite redovne provjere kvalitete na materijalima koje dobijate.
Sada razgovarajmo o radu - u inventaru napretka (WIP). Ovo je popis dijelova koji su usred procesa proizvodnje. U proizvodnoj liniji radijatora transformatora možda imate čelične listove koje su sečene, ali ne i još ne zavarene, ili bakrene cijevi koje su savijene, ali još nisu sastavljene. Upravljanje inventarom WIP-a je presudno jer može imati veliki utjecaj na vašu proizvodnu efikasnost.
Ako imate previše inventara za obrisa, može dovesti do uskih grla u vašoj proizvodnoj liniji. Na primjer, ako imate veliki broj rezanih čeličnih listova koji čekaju zavarene, stanica zavarivanja može biti preplavljena, a proizvodnja će usporiti. S druge strane, ako imate premalo popisu WIP-a, proizvodna linija može se zaustaviti zbog nedostatka dijelova. Dakle, morate pronaći pravu ravnotežu.
Jedan od načina upravljanja inventarom WIP-a je korištenje proizvodnog sistema - u - JIT). S JIT-om proizvodete samo dijelove kao što su potrebni u proizvodnom procesu. To pomaže u smanjenju količine inventara WiP-a i može poboljšati vašu proizvodnu efikasnost. Međutim, implementacija JIT sistema zahtijeva visok nivo koordinacije i pouzdanosti vaših dobavljača.
Slijedeće je gotov inventar robe. Nakon završetka vaših transformatora, potrebno ih je čuvati dok se ne prodaju. Upravljanje gotovim inventarom robe je sve u vezi sa pronalaženjem prave ravnoteže između dovoljno da zadovolji potražnju kupaca i ne previše da završite sa viškom zaliha.
Morate dobro razumjeti svoju potražnju na tržištu. Pogledajte povijesne prodajne podatke da biste vidjeli koliko radijatora koji ste prodali u prošlosti i pokušate predvidjeti buduću potražnju. Ako ulazite u novo tržište ili pokrenute novi proizvod, može biti pomalo zamršen, ali još uvijek možete napraviti neku istraživanje tržišta da biste dobili ideju.
Skladišni prostor je takođe važno razmatranje za gotov inventar robe. Morate imati dovoljno prostora za sigurnu i sigurno čuvajte svoje radijatore. Također morate biti sigurni da su uvjeti skladištenja prikladni za sprečavanje oštećenja radijatora.
Sada razgovarajmo o nekim opremi koje će vam trebati za vašu liniju za proizvodnju transformatora radijatora. Postoji nekoliko ključnih komada opreme koji su od suštinskog značaja, a ima pravo u menadžmentu inventara za njih ključno.
TheAutomatsko završno smicanje mašinaJe li jedan od njih. Ova se mašina koristi za rezanje krajeva čeličnih limova u pravu veličinu. Morate biti sigurni da imate rezervne dijelove za ovu mašinu u slučaju da nešto pođe po zlu. Rezervne oštrice, na primjer, moraju biti - imati. Ne želite da čekate da stiče nova oštrica kada se stari razbije, jer će zaustaviti vašu proizvodnju.
TheMašina za zavarivanje krajnjih šavaje još jedan važan komad opreme. Ova mašina se koristi za zavarivanje šavova radijatora. Slično na krajnje skejne mašine, morate zadržati popis rezervnih dijelova, poput elektroda i žica za zavarivanje. Redovno održavanje ovih mašina takođe je neophodno da osigura njihovo pravilno funkcioniranje.
TheSistemi za utovar i istovarsu takođe presudni za glatku liniju za proizvodnju - pokretanje. Ovi se sustavi koriste za pomicanje sirovina i gotovih proizvoda oko proizvodnog područja. Morate imati rezervne dijelove za ove sisteme, poput transportnih remena i hidrauličnih komponenti.
Pored upravljanja fizičkom inventarom, morate imati i dobar sistem upravljanja inventarom na mjestu. Ovo može biti softverski sistem koji vam pomaže da pratite svoje nivoe zaliha, redoslijed bodova i stope upotrebe. Dobar sistem upravljanja inventarom može vam uštedjeti puno vremena i truda dugoročno.
Konačno, razgovarajmo o upravljanju troškovima. Upravljanje zalihama nije samo u tome da ima pravu količinu zaliha; Također je o upravljanju troškovima povezanim s tim dionicama. Morate razmotriti troškove kupovine sirovina, troškova skladištenja inventara i troškova bilo kojeg izgubljenog ili oštećenog inventara.
Optimiziranjem svog inventara, možete smanjiti ukupne troškove. Na primjer, smanjujući višak inventara možete uštedjeti na troškovima skladištenja. I s pouzdanim sistemom upravljanja opskrbnim lancem i inventarom možete smanjiti troškove poremećaja proizvodnje.
Ako ste na tržištu za proizvodnu liniju za proizvodnju transformatora ili trebate savjete o upravljanju zalihama za vašu postojeću proizvodnu liniju, ne ustručavajte se da se obratite. Ovdje sam da vam pomognem da unesete svoju proizvodnju što je moguće glatko i efikasnije. Hajde da razgovaramo i vidimo kako možemo raditi zajedno da udovoljimo vašim potrebama.
Reference
- Upravljanje operacijama: Procesi i lanci snabdevanja, Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman i Manoj K. Malhotra
- Upravljanje zalihama: Principi i prakse, od David Pyke, Richard C. Moritz i Robert L. Dye